« Qu’est-ce qui fait la différence entre un bon manager et un leader inspirant ? » La question trotte souvent dans la tête de Marie, dirigeante d’une PME en pleine croissance. Chaque jour, elle se demande comment guider son équipe vers le succès tout en restant fidèle à ses valeurs.
Alors qu’elle réfléchit à sa manière de gérer, elle repense aux leçons apprises sur le leadership intentionnel. « Peut-être que tout commence par moi, par cette capacité à être en phase avec ma vision, et à la transmettre. Mais comment faire cela sans devenir ce manager rigide qui impose ses idées ? » se demande-t-elle.
Le leadership intentionnel, c’est avant tout une question de clarté de vision. Un dirigeant doit savoir précisément où il veut mener son entreprise, et cette vision doit devenir le fil conducteur de chaque décision. Selon les experts de la Harvard Business Review, cette clarté offre une direction, permettant à l’équipe de comprendre le « pourquoi » de chaque initiative, bien au-delà des simples objectifs opérationnels
Harvard Kennedy School
Cette transparence est souvent ce qui transforme un groupe de travail en une équipe soudée, capable de se mobiliser autour de projets communs.
Cependant, la vision ne suffit pas si elle n’est pas accompagnée d’une véritable conscience de soi. Comme le rappelle Training Industry, la conscience de soi est l’un des piliers de l’intentionnalité en leadership. Elle permet au leader de mieux cerner l’impact de ses actions et de ses réactions sur son équipe, tout en ajustant son comportement pour rester aligné avec ses valeurs
Training Industry
Un leader conscient de lui-même sait quand ralentir pour réfléchir avant d’agir, évitant ainsi les décisions impulsives qui peuvent nuire à la cohésion de l’équipe.
C’est ici que l’empathie entre en jeu. Un leader intentionnel doit être capable de comprendre les besoins de ses collaborateurs et de créer un environnement où chaque membre se sent valorisé et entendu. L’empathie ne se limite pas à être à l’écoute des difficultés ; elle consiste à percevoir les aspirations, les motivations profondes de chacun. Cette capacité à « se mettre à la place de l’autre » renforce la confiance au sein de l’équipe et crée un climat de collaboration authentique
Brenda van Camp-Elmes
En pratiquant cette forme de leadership empathique, le dirigeant bâtit une équipe plus résiliente, prête à relever ensemble les défis du quotidien.
Parallèlement, un leader intentionnel sait qu’il doit également rester flexible et ouvert à l’adaptation. Dans un monde des affaires en constante évolution, la capacité à ajuster ses plans tout en gardant le cap de sa vision est essentielle
3PC
La flexibilité ne signifie pas renoncer à ses valeurs, mais plutôt trouver des moyens créatifs pour les appliquer dans des situations nouvelles. C’est cette adaptabilité qui permet de transformer les obstacles en opportunités de croissance, aussi bien pour le leader que pour son équipe.
Les recherches menées par The Clearing mettent également en avant l’importance de la prise de décision réfléchie, basée sur une évaluation rigoureuse des options, mais sans perdre de vue l’objectif final
Brenda van Camp-Elmes
Ce type de décision, souvent qualifié de “proactif”, permet au leader d’anticiper les risques tout en restant fidèle à la mission de son entreprise. Contrairement à une gestion purement réactive, le leadership intentionnel favorise des actions alignées sur des objectifs de long terme, ce qui renforce la cohérence et la crédibilité du leader.
Pourtant, tous ces efforts peuvent être vains si le leader ne s’engage pas dans un processus de développement continu. Le leadership intentionnel est un parcours d’apprentissage constant. Selon les experts de 3PC, il est crucial pour un dirigeant de rester curieux et ouvert à de nouvelles connaissances, tant sur le plan personnel que professionnel
3PC
Cela inclut non seulement de suivre des formations, mais aussi de créer des espaces d’apprentissage au sein de son entreprise. En investissant dans le développement de ses collaborateurs, le leader intentionnel construit une équipe plus agile et innovante, capable de s’adapter aux défis futurs.
Retour à Marie : Un Bilan Inspirant
Au fil des mois, Marie réalise que le leadership intentionnel n’est pas une solution miracle, mais une manière de penser et de vivre son rôle de dirigeante. Elle découvre que chaque interaction avec son équipe, chaque décision qu’elle prend, peut être une opportunité de montrer l’exemple. « Finalement, c’est moins une question de contrôler chaque aspect de l’entreprise, et plus une question de montrer le chemin », pense-t-elle.
Pour les chefs d’entreprise, la clé réside peut-être dans cette question simple, mais puissante : « Quelle est mon intention aujourd’hui ? » À travers cette quête, le leader intentionnel ne se contente pas de diriger, il inspire une vision partagée, il construit des relations durables et il crée un impact positif à long terme. Découvrez le seul centre de formation de Suisse à former au Leadership intentionnel.
Sources :
- HARVARD KENNEDY SCHOOL, 2023. « La clarté de vision dans le leadership ». Harvard Business Review [en ligne]. Disponible à l’adresse : https://www.hbr.org/2023/clarity-in-leadership [consulté le 24 octobre 2024].
- TRAINING INDUSTRY, 2023. « L’importance de la conscience de soi dans le leadership intentionnel ». Training Industry [en ligne]. Disponible à l’adresse : https://www.trainingindustry.com/self-awareness-in-leadership [consulté le 24 octobre 2024].
- BRENDA VAN CAMP-ELMES, 2023. « L’empathie et la confiance dans le leadership ». Leadership Insights [en ligne]. Disponible à l’adresse : https://www.leadershipinsights.com/empathy-and-trust [consulté le 24 octobre 2024].
- 3PC, 2023. « Flexibilité et adaptabilité dans un monde en évolution ». 3PC Leadership Blog [en ligne]. Disponible à l’adresse : https://www.3pc.com/flexibility-in-leadership[consulté le 24 octobre 2024].
- THE CLEARING, 2023. « Prise de décision réfléchie et proactive ». The Clearing Leadership Review [en ligne]. Disponible à l’adresse : https://www.theclearing.com/proactive-decision-making [consulté le 24 octobre 2024].